先来听一则股权故事：

刘、关、张三人共同设立三国公司，公司成立时注册资本为人民币100万元。分配股权时，由于老刘年龄略长，被其他两人称为大哥，所以出资40万元，占公司股权比例40%，老二和老三各出资30万元，各自占股比30%。三兄弟简单、粗暴、高效地分配了股权，找了代办公司的机构完成了工商登记，开始热火朝天地创业了。

由于创业公司，万事开头难，刘、关、张三人既是公司股东，又身兼公司管理层，还拿着微弱的工资干着员工的工作，身份三合为一，想着为了创业梦想什么都值得，这也是现在创业的普遍状态……可是公司成立半年后，发生了一件事，让大家觉得当初的想法太简单了，股权分配太草率了。

大家红红火火拼事业的时候，很多时候缺少交流，有一天老二突然提出要离开公司，天要下雨娘要嫁人，这个事情谁也没办法阻挡。可是人走了，留下来的公司股权怎么办？关老二理直气壮地说：”大哥、三弟，公司的股权我是要留下的，当初公司成立时，我是真金白银出了30万元钱的。我咨询了律师，我国公司法没有规定离职必须退股，公司章程也没有这个规定。所以，以后公司有什么重要的事必须要通知我开会，公司的财务情况也必须及时告诉我，有分红得按照股权比例来。

“刘老大，张老三听了这话总觉得很不舒服，但一时也说不出哪里不对。散会后，他们想了很久，终于明白了一件事：三国公司是一家创业公司，靠的是大家努力一起做大，前面的 100万元只是启动资金，老二前期确实出了30万元，可是干了半年，打个酱油就走了，他们两还要守着公司五年、十年甚至更久，大量的人力、智力、精力投入，公司真的做大做强了，老二回来说有三分之一的份额，这肯定是不公平的。如果后面还要吸引合伙人一起干，走了的老二占着三分之一，哪来的股权去吸引新人？

于是，老大和老三过来咨询我们，到底老二的股权该怎么办？各位听友，你们觉得呢？由于三国公司确实成立的时候，三位创始股东没有进行任何特别约定。所以关老二的说法没错，离职不等于退股，如果关老二自己不愿意转让股权，谁也不能强制要求他转让股权。目前的尴尬局面在于前期对于股权退出没有任何约定，对于创业公司股权的核心要素大家没有想明白，现在解决问题的办法可能只有两个。

一、靠谈判来解决这个问题，因为关老二也有顾虑，既然离开公司，将来公司的经营如何实际自己无法掌控和把握，如果公司亏了，甚至倒闭了，自己的30万元出资也打水漂了，所以大家还是有谈判的可能性，把老二的股权回购回来。

二、老大和老三另起炉灶，重新分配股权，成立公司。但这也是没有办法的办法，因为毕竟推倒重来的成本、代价还是很大的。

听了这个故事，大家是不是可以认同创业公司的股权不是单纯地出多少钱占多少股，股权的核心要素除了资金，至少应当涵盖人力因素，大多数时候，人力因素甚至更重要。按照这个道理，股权分配的时候，至少应当区分资金股和人力股。资金股相对比较简单，出多少钱，占多少比例；复杂的是人力股部分，通常我们推荐按照股权成熟模式结合股权回购模式的方法。

什么意思呢，按照三国公司的例子，如果当初三兄弟对于股权分配区分资金股和人力股，资金股占50%，也就是老大20%，老二15%，老三15%。人力股部分也是同上的比例，但是约定股权成熟模式，打个比方四年成熟，每满一年成熟四分之一。那么老二干了半年，人力股部分无法成熟获得，也就是离开只有15%的股权，而非30%的股权。

另外可以约定股权回购予以辅助，就是如果离开的股东，公司其他股东或者大股东有回购的权利，比如老二离开，他当时出资的30万元资金股必须转让。当然，这里有个很重要的提醒，如果股东合作协议先期约定股东离职股权必须回购，回购的价格必须事先约定清楚。这样可能就不会出现前面故事中的尴尬局面了。

好了，以上就是我们分享的内容，记得下次准时收听哦～希望广大听友们给我们提提意见，初出茅庐，多多包涵